COACHING DE EQUIPOS

Este mes os presentamos una faceta del coaching que está muy en auge en el coaching ejecutivo. Los equipos de trabajo se organizan en las empresas como instrumentos para lograr metas, se crean para producir resultados que no se pueden lograr sólo por el esfuerzo individual. Sin embargo, en los equipos hay desafíos provocados por diversos factores, su rendimiento puede ser un problema para alcanzar esos objetivos. Así que las empresas tienen que adoptar medidas en la construcción de más y mejores equipos, es aquí donde entra el coaching de equipos.
                                                                         
El coaching de equipos mejora la productividad y la relación entre los miembros de un equipo, las sesiones pueden tomar la forma de talleres, capacitación o seminarios en la misma empresa.

Se puede aplicar a todos los departamentos de la empresa:

• Equipos Ejecutivo (integrado por directivos de alto nivel).
• Equipo de Ventas.
• Equipos de Proyecto.
• Equipo de Formación.
• Recursos Humanos.

La realización de sesiones de coaching a los equipos requiere de un proceso estructurado. Aquí os presentamos un procedimiento simple de coaching de equipos:

1. Descubrimiento
El proceso de descubrimiento es la fase inicial en donde se establecen las expectativas y se identifica si el equipo está capacitado para el coaching.

2. Evaluación de las necesidades
La evaluación de las necesidades se realiza a través de un diagnóstico realizado por el coach. Los resultados se utilizan para diseñar estrategias de coaching y técnicas adecuadas a las necesidades del equipo.

3. Sesiones de Coaching
Una vez identificadas las necesidades y el proceso de coaching presentado, el coach puede empezar a llevar a cabo las sesiones. Las sesiones pueden ser individuales o en forma de taller.

4. Coaching en equipo
Para garantizar la coherencia en la productividad del equipo y una relación más sólida, se programarán sesiones de coaching de equipo de manera regular.

5. Evaluación global de avance
Realizar al final una evaluación final del proceso para conocer qué mejora ha habido en el equipo.

Un equipo cuyos miembros se ajustan a su propósito, les reta su tarea, tienen un fuerte sentido de camaradería, sienten la responsabilidad de los resultados, la experiencia y el crecimiento como equipo y en su vida personal, tenderá a mantener la motivación a largo plazo.

Esto no quiere decir que no tendrán dificultades a veces, o que los deseos y las necesidades no vayan a cambiar con el tiempo. En estos casos, a veces los cambios tendrán que hacerse. Un miembro que ya no se siente que el equipo está cumpliendo con sus necesidades puede tener que dejarlo para continuar su propio camino. Pero, en la medida en que es posible mantener la motivación por tiempo indefinido, el coaching de equipos tienden a crear el mejor entorno posible.
Fuente: http://www.exforsys.com/career-center/coaching-mentoring/what-are-the-challenges-of-team-coaching.html