TENDENCIAS DEL COACHING EJECUTIVO 2010

Este mes os mostramos los resultados de una encuesta que la consultoría de capital humano HDA de Inglaterra ha realizado este año 2010 sobre coaching ejecutivo.

Las principales tendencias observadas han sido:

•  El 97% de las organizaciones encuestadas creen que el coaching ejecutivo impacta positivamente en el rendimiento empresarial. Esta creencia ha aumentado un 10% desde la encuesta de 2008 HDA.

• El 97% de los encuestados cree que el coaching mejora la facilidad con que los cambios son aceptados y aplicados.

•  La mejora en el rendimiento de los equipos fue calificada como el beneficio principal de la aplicación del coaching ejecutivo.

•  Más del 70% de las organizaciones encuestadas ofrecen coaching a los empleados en todos los niveles – lo cual ha aumentado en un 24% respecto a la encuesta realizada en el  2008. En las que el coaching se ofrece sólo a ciertos niveles, tienden a ser el equipo de dirección, directores o altos potenciales.

•  El 88% de las empresas encuestadas dijeron que el  coaching ejecutivo proporciona rentabilidad. Esto es un 6% sobre los resultados 2008 HDA Encuesta.

•  El 94% de las organizaciones ofrecen coaching presencial en lugar de telefónico o on line.

Os hago un extracto de las preguntas más interesantes de la encuesta:

¿Ha impactado la recesión en el Coaching?
Los encuestados parecen tener opiniones diversas en cuanto al impacto de la recesión en la prestación de coaching. La mayoría de las organizaciones consideran que la recesión no ha impactado la forma en que les asesoran en sus organizaciones. Una proporción significativa ven al coaching como más valioso que nunca, ya que es visto como "un coste medio eficaz de obtención de resultados". Por ejemplo, uno de los encuestados señaló que "Con congelación de las contrataciones, el coaching ha permitido a los equipos hacer crecer su negocio sin la contratación de nuevas personas." Estas empresas están poniendo más énfasis en la formación como una alternativa a la oficial, con cursos de capacitación como medio para retener y comprometer el talento con el fin de impulsar el negocio. En contraste, el 20% de las organizaciones han hecho recortes en el coaching. Las limitaciones financieras han obligado a estas organizaciones a minimizar el uso del coaching en los últimos 18 meses.
¿Qué beneficios ha obtenido del coaching ejecutivo?

Los resultados de este estudio confirman los beneficios significativos del coaching ejecutivo para la organización, pudiéndose medir en términos de ganancia. De hecho, en términos de beneficios más del 97% de las organizaciones encuestadas creen el coaching ejecutivo afecta positivamente al rendimiento empresarial y mejora la facilidad con la que una empresa puede adaptarse a los cambios. Además, más del 12% de las organizaciones opinan que el coaching es un medio útil para apoyar a los gerentes que estén técnicamente calificados, pero no posean las cualificaciones requeridas ser un líder efectivo.
Tendencias en los programas de coaching

En un 80% de las empresas la mayoría de los programas de coaching ejecutivo que se ofrecen son de sesiones presenciales durante un período de entre 3 y 6 meses.

Resumen

El uso del coaching ejecutivo se está convirtiendo cada vez en algo más común y esto es sólo el inicio. Como los resultados de esta encuesta confirman, se reconoce en las empresas que el coaching puede ser un factor clave para que las personas puedan mejorar sus resultados, lo cual a su vez, puede conducir a mejorar el rendimiento del negocio. Junto a la mejora individual y del rendimiento empresarial, el coaching ofrece a la organización una "relación calidad-precio" para atraer, comprometer y retener el talento clave.
 
Fuente: http://www.hda.co.uk/corporate/hdaoverview/ExecutiveCoachingSurveyResults2010.asp