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nº11 abril 2009 |
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Corren buenos tiempos para You,Coach!. Aparte del vertiginoso incremento del número de personas que nos leen con tan sólo 10 meses de vida tenemos una noticia extraordinaria: la próxima edición de nuestra revista en portugués. Estamos de celebración, no es para menos. En el presente número tendremos la oportunidad de conocer el perfil y la trayectoria profesional de Gorka Bartolomé, coach, músico y director de formación de International Coaching School. Asimismo tenemos la suerte de contar con un nuevo colaborador, Erdwin García Martínez, alumno de Internacional Coaching School y especialista en Alta Gerencia. Otra alumna, esta vez de IESEC HUMAN, Yolanda Villar, inaugurará la sección “Manuscritos” en el que tendrá cabida la creatividad de quienes nos leen. Desde You, Coach seguimos animándoles a participar en esta Newsletter que nace por y para ustedes, para compartir reflexiones, aportaciones y puntos de vista. Equipo de You, Coach! |
Frase del mes: "La sonrisa es la distancia más corta entre dos personas" Víctor Borge |
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Por si acaso
Yo soy ¡Motívame, te interesa!El jefe: ser o parecer El poder de las palabras¿Te apuntas? Liderazgo: un camino hacia el cambio De debates |
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Por si acaso David Hernández, economista, psicólogo, coach, director de Formación de International Coaching School y director de You, Coach!. Hace unos días estuve haciendo cambios en mi despacho para lograr hacer del mismo un espacio más cómodo para trabajar. Tengo que reconocer que fue un trabajo totalmente terapéutico y recuperador. No soy una persona especialmente ordenada y el hecho de ver el desorden en mi cuarto me descentra cada vez que me pongo a trabajar. Resolví, empujado por mi reciente afición al Feng Shui a eliminar cosas que realmente no necesitara y dejar solamente lo imprescindible, eso sí, siempre que no ocupara mucho espacio. Una de las primeras víctimas fueron las cajas que guardaba encima del armario (ahora sé por el Feng Shui que es un disparate guardar cosas ahí). Guardaba apuntes, libros, cuadernos, revistas, etc.. que no utilizaba desde hace mucho tiempo y que probablemente no volvería a usar. Justo cuando decidí deshacerme de este material, me sorprendí a mi mismo tratando de boicotear ese comportamiento: “Mejor no lo tiro, por si acaso”. Mi reacción fue separarlo y seguir abriendo cajas con el pretexto de tener unos minutos para decidir que hacer con el material separado. Lo que escuché a continuación en mi interior fue un repertorio cansino de “por si acaso”. Lo escuché tantas veces como cajas abría. Por momentos llegué a pensar si mi verdadero nombre no sería Diógenes. Me sorprendió la cantidad de cosas que había acumulado durante los últimos años y que no tiraba con la excusa de poder necesitarlo algún día. En la cúspide de los ridículos ¿para qué necesitaba una calculadora para pasar de euros a pesetas?, ¿y un Atlas de la época de las dos Alemanias?, ¿Y los apuntes subrayados e ilegibles de Macroeconomía?. La posibilidad de que ese material fuera algún día útil era remota por no decir nula. En un alarde de atrevimiento decidí deshacerme de todo aquello: regalé muchas cosas y otras tantas las tiré a la basura. Descubrí entonces el placer de desprenderse de las cosas. Metafóricamente, estaba dejando atrás el pasado (que es el lugar donde realmente debe estar) a la vez que aireaba la habitación. Preguntémonos si al hacer esto con las cosas materiales no lo estamos haciendo también con las cosas “mentales”. ¿Cuántas veces nos estancamos en recuerdos e historias pasadas?. El resultado es que tras mi “metamorfosis” hice de mi despacho un lugar más oxigenado y luminoso. Según el Feng Shui ahora no queda estancada la energía en las cajas y fluye con naturalidad. Debo confesar que desde entonces el aire parece más limpio en esta habitación y sin duda duermo mucho mejor. Animo a quienes leen estas líneas a que venzan sus “por si acaso” y se desprendan de todo aquello (sea material o no) que nos ancle en el pasado. La sensación de liberación no tardará en llegar. Ignoremos a Karina: cualquier tiempo pasado no fue necesariamente mejor. Como dice la publicidad de Telecinco: Lo mejor está por llegar. david@iesec-human.com |
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Yo Soy Carmen Chávez, colaboradora de You, Coach! "YO SOY" es la máxima expresión de nuestra libertad personal, obtenida una vez superada la elección entre ser buen@ o mal@. YO SOY vence la dicotomía de esta mediocridad hacia otro estado del SER, que para consolidarse necesita del hábito del ejercicio diario. Gozamos de un corazón libre que precisa de nuestro valor para seguir impulsándonos. De esta manera sólo traicionamos a quienes esperan un comportamiento interesado de nuestra parte. Cuando digo “interesado” me refiero a tendente hacia lo categorizado como “bueno o malo”, excluyendo otras formas de Ser. Hay tantas maneras de Ser como personas coexisten en el Universo. Cuando nos ubicamos en este tipo de existencia, la creencia de tomar decisiones acertadas o equivocadas carece de sentido porque nuestro comportamiento surge de lo que necesitamos hacer en ese preciso momento. Desde esta perspectiva, somos mucho más que nuestros comportamientos, somos seres complet@s que evolucionamos desde nuestros territorios en coexistencia con las demarcaciones vecinas. En este sentido, “Cómo Ser Quien Soy” es la denominación de un taller grupal a través del que podrás recuperar al “Yo Soy” tantas veces sustituido por el “ yo debería ser”. La misión de saber quiénes somos es el resultado de una labor individual de profundización en determinados preceptos poco cuestionados tales como prejuicios, valores y normas cuya deliberación despertará un compromiso diferente en la forma de estar con nosotr@s mism@s. Si este es tu momento, será un placer acompañarte en un ratito de tu recorrido vital. Taller: Cómo ser quien Soy Compartiremos herramientas poderosas para el Proceso Plazas limitadas Sábado 9 de mayo 2009 La Quinta (Santa Úrsula) Más información en : |
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¡Motívame, te interesa! Ángel Padrón, economista, master en Recursos Humanos y Banca y Finanzas. CASO 1: Gloria, la auxiliar administrativo que había trabajado en aquella empresa desde hacía más de 4 años, siempre llegaba temprano a su puesto de trabajo, hacía sus tareas con eficiencia, nunca hubo una queja de ella. Sus compañeros siempre daban muy buenas referencias de su labor. Desde que Gloria empezó a trabajar se marcó un objetivo, que era, hacer las cosas lo mejor que podía, formarse continuamente y aplicar a la faena todos los recursos que la ayudaran a realizarla mejor. Un buen día, a Gloria le dieron la sorpresa de su vida. Su jefe, Don Secundino le propuso que ocupara un puesto de responsabilidad en la empresa, argumentando que era ella, la persona ideal para hacerlo. Que en sus cuatro años de trabajo, había realizado sus tareas de la mejor forma que se hubiera podido esperar de alguien y, que además, si en su nuevo puesto seguía aportando su gran labor, seguiría confiando en ella para trabajos de mayor responsabilidad. Gloria siempre salía del trabajo con mucho ánimo pero, aquél día fue diferente … iba a ser la nueva administrativa de la empresa, con 7 auxiliares administrativos a su cargo. Extasiada, exultante, feliz, importante, reconocida. Su cara, que siempre era agradable, a partir de aquel día se torno más encantadora todavía, si cabe. Cuando llegó a su casa y, después de dar las buenas nuevas a toda su familia y a todos sus buenos amigos, se fue a su habitación, se puso delante de su espejo y, en solitario se dijo: Gloria, estoy orgullosa de ti, ahora, a trabajar más y mejor todavía, esta empresa y este jefe se lo merecen, me han tratado con justicia, ahora me toca a mi darlo todo por ellos. CASO 2: Federico, había trabajado en la misma empresa que Gloria durante 4 años, también era muy buen trabajador. Su rendimiento era excelente, todos lo apreciaban y ningún cliente, compañero o superior había dado quejas de él. Sin embargo, el trabajo de Federico nunca había sido reconocido, ni premiado por nadie. Nadie le había dado una palabra de apoyo, de consuelo, de refuerzo. Nadie le dijo nunca lo importante que había sido su trabajo para la consecución de los objetivos empresariales. Él, de todas formas, continuaba realizando su gran labor. No conocía otra forma de hacer su trabajo. Lo hacía muy bien. En todo caso, según le explicaba a sus más íntimos, siempre se preguntaba, ¿lo estaré haciendo bien? ¿Estarán contentos conmigo?, ojalá algún día me lo digan, me ayudaría mucho. CASO 3: Álvaro era distinto. También llevaba cuatro años trabajando en aquella empresa pero, a nadie le caía demasiado bien. Tenía fama de ser el “culichichi” del jefe y, por tanto, nadie le contaba más allá de lo mínimo imprescindible. Álvaro, sin embargo, siempre era reconocido, siempre estaba en boca de su jefe, siempre decía cosas buenas de él. Eso sí, no se sabía bien la causa de tanto halago, ¿era por eficiencia en su trabajo? o, ¿era por ser el pelota mayor del reino?. RESUMEN DE LOS CASOS: ÁLVARO: Se sentía motivado, si, eso es cierto, pero motivado a seguir realizando “su trabajo” de forma eficiente. Vamos, que los jefes, con su labor “tan interesante”, la de pelota, estaban encantados y así se lo hacían saber continuamente. FEDERICO: Un buen día, recibió una oferta muy generosa. Un antiguo compañero, se acordó de él, lo llamó porque tenía una vacante y, después de decirle lo importante que sería su colaboración para la consecución de los nuevos objetivos propuestos, le hizo una buena oferta económica y Federico voló, se fue. CLARA: Su trabajo, que había sido reconocido de una forma sincera por su jefe, estaba satisfecha, y cada día aportaba más a la empresa. Estaba motivada como nunca. No se le pasaba por la cabeza, ni siquiera de lejos, dejar aquella entidad en donde la habían tratado tan bien. MORALEJA:
CONCLUSIÓN: El coste de la motivación es cero. El beneficio de la motivación es muy alto. Si con cero de coste, se obtiene un beneficio muy alto, ¿qué les parece si nos dedicamos a motivar? ¿No es eso inteligente? aph1970@gmail.com |
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El jefe: ser o parecer Manuel López Jerez, consultor y coach empresarial. ¡Parece ser usted el jefe! ¿O es usted el jefe? Cuando analizamos las características, los comportamientos y actitudes de quienes tienen la responsabilidad de dirigir personas, de gestionar equipos; obtenemos el resultado de que son jefes, quienes se sienten jefes, quienes asumen el compromiso de conseguir unos objetivos beneficiosos para la empresa y para sus colaboradores. La sociedad de la imagen, en la que vivimos inmersos, puede distorsionar la realidad de quien manda en una organización, de tal manera, que la apariencia de ser el jefe puede generar un beneficio a quienes estando en puestos de dirección, no ejercen como verdaderos jefes, y sí actúan como verdaderos actores. La acomodación a un puesto directivo utilizando todo tipo de artimañas para asegurar la continuidad en dicho puesto, y su correspondiente buen sueldo, es el objetivo y el beneficio, de quienes quisieran que el mundo empresarial no girara, ni cambiara de temperatura, ni sufriera movimientos sísmicos en los mercados. Afortunadamente, la vida continua, y cambia continuamente, ofreciendo oportunidades de mejora empresarial, de retos organizativos, de rendimientos colectivos. Cambios a tal velocidad que no da tiempo para utilizar otra máscara y actuar en la siguiente escena. Están quedando fuera de escena, muchos directivos que se autoproclaman jefes, avalados por la placa identificativa de su despacho, y no por la valoración y aceptación de sus colaboradores, que lo identifican como el responsable del mal clima laboral, de la desmotivación generaliza en la empresa, del elevado índice de absentismo, y finalmente de los negativos resultados económicos. ¿Para quién es rentable “aparentar ser el jefe”? Es fácil la respuesta: para quien lo aparenta ser. Y, ¿a quién perjudica tal apariencia? A la empresa en su conjunto, a todos los actores que participan en la generación y optimización de la productividad de una organización. Si usted considera que actúa bajo el criterio de la apariencia de “ser el jefe”, reflexione sobre los grandes y graves perjuicios que pueden estar causando a la empresa en la que ostenta el cargo de director, gerente... También es muy importante que reflexione sobre su trayectoria profesional, su desarrollo personal y profesional, en los últimos meses. Puede contar con el asesoramiento de un coach empresarial, que le ayude a mirarse y a escucharse asimismo, observando su proceder profesional desde otra perspectiva, alejado de la vorágine, del mundo laboral, y empresarial. El coach o asesor personal, le ayudará a disminuir sus miedos profesionales; a dejar de aparentar; a ser valiente y mejorar su rendimiento profesional bajo el prisma del concepto transparencia. Aprenderá a dirigir con inteligencia emocional, gestionando sus emociones y las de sus colaboradores; fomentando las actitudes y comportamientos productivos y saludables, para la organización, y para los trabajadores. Puede usted contar con la colaboración, y el apoyo de uno o varios colaboradores; a ser posible personas sinceras y honestas; las que normalmente no forman parte de la escenificación que usted mismo a creado, haciendo un reparto de actores injusto, que no responde a la realidad organizacional. Quizás obtenga una importante orientación de ese colaborador que no destaca, que usted catalogó de “problemático, e incluso marginó, por ser un empleado crítico. Así, el primer paso que debe dar, para sentirse “jefe”, es querer reaprender a dirigir, dejando de ser actor “de ficción”, y actuando con la intencionalidad de servir a sus empleados, optimizando el rendimiento de la empresa, y mejorando la calidad de vida laboral. Una vez esté integrado en el club de los jefes auténticos, los que son reconocidos por todos los clientes: internos y externos, de la empresa; debe decidir si quiere ser un jefe normal, un buen jefe, o un excelente jefe; todo va a depender del grado de compromiso de usted, con los objetivos de la empresa y de los empleados. Si ha decidido convertirse en un jefe excelente tiene que trabajar con inteligencia práctica, transformando los conceptos de excelencia profesional y empresarial, en acciones tangibles en el día a día de la dirección de sus equipos y de la gestión de la empresa. Cada acción de mejora del rendimiento organizacional, incrementará la cultura de la excelencia laboral, de la innovación organizativa, de una cultura de prevención de problemas interpersonales en la empresa. Hay profesionales, que por sus actitudes, y aptitudes naturales podemos considerarlos auténticos jefes, pero incluso para estos jefes especiales es muy beneficioso estar rodeado de un equipo excelente, que retroalimente continuamente su comportamiento y acciones. El equipo que colabore directamente con el jefe, nos servirá para poder evaluar su nivel profesional de compromiso gerencial, de gestor de equipos; pero no olvidemos que también nos va a servir este análisis para diagnosticar si el jefe con intencionalidad de mejora en la vertiente empresarial y humana, se encuentra con un equipo mediocre de colaboradores. En estos casos, el directivo debe obtener apoyo externo de profesionales que le ayuden a iniciar un proceso continuo de mejora corporativa. Este proceso nace con la transparencia de quien quiere ser un jefe excelente, comunicando a cada colaborador el proceso de mejora que ha iniciado en la empresa, proponiéndole que participe y colabore en este cambio que redundará en la optimización de los resultados organizacionales y empresariales. www.relacionesinterpersonalesempresablogspot.com |
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El poder de las palabras Doris Martínez Ferrero, periodista, gerente de MARISMA COMUNICACIÓN En mi artículo del mes anterior hablaba, para quienes no lo recuerden o no lo leyeran, sobre el poder de los pensamientos, en tanto que ellos son los que forman los surcos por los que luego va a circular nuestra vida cotidiana. Pues bien, si los pensamientos forman la carretera por la que luego vamos a transitar, las palabras, la comunicación oral, son, en este contexto, el vehículo que utilizaremos para desplazarnos. Y siguiendo con la metáfora, podemos ir andando, en patinete, en un coche destartalado y o en un vehículo nuevo e impecable. Y esta es la palabra, impecable, a la que quiero apelar. Y me explico. Como periodista que soy, se que las palabras tienen un poder importante en el mundo de la comunicación de masas, en tanto que según como digas o escribas algo lo que parecía bueno se puede convertir en malo y viceversa y las repercusiones son inconmensurables. Pues bien, en la comunicación diaria con las personas con las que nos relacionamos y con los mensajes que nos auto inculcamos ocurre algo similar. No somos conscientes muchas veces de que las palabras tienen el poder de transformar la realidad, en tanto generadoras de buenas o malas reacciones. En este sentido, siempre recurro a un ejemplo para mi clarificador. Cuando arrojamos una piedra a un río (como cuando éramos niños y “cortábamos” el agua con una piedra plana) ésta genera unas ondas que se van propagando indefinidamente hasta que las perdemos de vista y llega un momento en que no sabemos hasta dónde han llegado. Pues con las palabras ocurre exactamente lo mismo. Una palabra o una frase desagradable emitida en un momento de alteración personal sobre un congénere puede acarrear unas consecuencias incontrolables, pues no sabemos cómo esa diatriba ha sido recibida por la otra persona ni cómo será capaz de digerirla. Y no hablo sólo de los seres queridos, hablo de todas esas personas que día a día nos cruzamos circunstancialmente en un café, o en la panadería o en el trabajo. Y lo mismo ocurre con los mensajes que diariamente nos emitimos a nosotros mismos. Me refiero a lindezas del tipo “soy un desastre”; “no sirvo para nada”; “no sé si lo conseguiré”, y cosas similares que nos contamos cuando nos sentimos derrotados. Pues bien, a base de repetirnos semejantes prolegómenos acabaremos, indefectiblemente, creyéndonoslos y generando las acciones que los confirman. Claro, ahí siempre nos consolamos diciendo eso de “ves, yo tenía razón”. Y es cierto. Tenemos siempre razón, pues las palabras son activadoras de experiencias que, a su vez, confirman estas palabras. Y es por ello por lo que yo apelo a la IMPECABILIDAD, con mayúsculas. Pues si en nuestra comunicación diaria somos conscientes de que digamos lo que digamos debemos ser impecables, es evidente que las ondas que esas palabras van a propagar siempre serán positivas. Y no me refiero a no decir lo que uno piensa, sino a decirlo con educación y respeto, o para ser más exactos, a hablar con los demás como nos gustaría que ellos hablaran con nosotros. Y respecto a nosotros mismos, las personas que más debemos querer, es menester propiciar mensajes positivos para que el resultado sea igual de alentador en el futuro. Volviendo a la metáfora arriba señalada, la experiencia me ha enseñado que es siempre más rápido, cómodo y agradable viajar en un buen coche por buenas carreteras, que hacerlo descalzo por un camino lleno de obstáculos y peligros. Y por ello, estas palabras que parten de mi expferiencia real y que tienen la finalidad de ayudarles, si es posible, al menos a reflexionar. dorismartinez@marismacoumicacion.com www.marismacomunicacion.com |
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Liderazgo, un camino hacia el
cambio Erdwin Fernando García Martinez , especialista en Alta Gerencia y alumno de la Certificación de Coaching Profesional de International Coaching School. “Debemos convertirnos en el cambio que buscamos en el mundo” Gandhi Stephen R. Covey en su libro “El 8º Hábito” dice: “…que el liderazgo no es una posición, sino una elección”. Una afirmación naturalmente válida, pues a lo largo de nuestra historia ha habido incontables ejemplos de ello, tales como: Martin Luther King, quien soñó con un mundo igualitario sin distinción de raza y decidió luchar por las libertades civiles de las minorías. Mohandas Karamchand Gandhi visionó un pueblo Hindú unido y en libertad, y decidió emprender una lucha pacifica contra el imperio Británico. Jesús se adelanto a su tiempo y a nuestro tiempo, soñando con un mundo de amor, justicia, libertad y paz, y decidió emprender su cruzada… Y así seguimos encontrando ejemplos hasta nuestros días de hombres y mujeres que decidieron a raíz de una visión, tomar las riendas de sus vidas, y de sus respectivas familias, organizaciones y países para realizar proyectos en pos de mejorar, de cambiar, de salir adelante, de lograr sus metas y aunque muchos han muerto sin ver sus sueños hechos realidad, han podido de un a u otra forma cambiar los paradigmas existentes por otros que han ayudado en cierta manera a transformar nuestro mundo, pues al fin y al cabo todo lo que observamos y oímos a nuestro alrededor (automóviles, casas, edificios, computadores, zapatos, empresas, música, etc.) fue idea de alguien, quien tomo la decisión de realizarla y ponerla en practica liderando un proyecto. Es ahí donde resulta una pregunta muy interesante: ¿Cuáles son las habilidades o cualidades que debe poseer un verdadero líder para llevar a cabo un proyecto y alcanzar sus metas trazadas? Dentro de una de las definiciones que se encuentran para la palabra “proyecto” en el diccionario de la real academia española, encontramos que es un designio o pensamiento de ejecutar algo. Se entiende, entonces, que un líder en un proyecto, es la cabeza visible, pues al fin y al cabo posee una concepción holística del mismo, es decir, es poseedor de una visión integra o global que le permite tener el conocimiento necesario para llevar a cabo su idea, la cual es producto de una determinada necesidad, o de algún problema que se esté presentando y que se vea la necesidad de resolverlo, pues él ve donde otros no ven, y sabe escuchar lo que se dice y lo que no se dice, ya que se pone en el lugar de los demás, permitiéndole recolectar la información suficiente para unirla y con creatividad hallar la posible solución. Es una persona valiente, arriesgada y muy segura de sí mismo/a, puesto que se atreve a poner en marcha sus ideas, a pesar de las criticas destructivas y mediocres que muchos les hacen (“eso no se puede hacer”, “no es viable el proyecto”, “es mejor que no intente cambiar el sistema”, “aquí siempre se ha hecho así y así seguirá”), Lla mayoría de las gentes hacen la fácil “si no puedes contra el enemigo, únetele” , o sufren del síndrome del producto terminado, como lo dice el Licenciado Miguel Ángel Cornejo; sin embargo, el líder se sobrepone a eso, y sigue adelante, convenciendo y persuadiendo a la gente para que lo sigan y aprueben sus ideas, con compromiso, con paciencia, perseverancia, fe y firmeza. Un líder necesariamente es un ser humano integral, responsable, honesto, que es capaz de trascender y superponerse a los intereses personales, para volverse un verdadero servidor, pues el hace sin pedir nada a cambio, su verdadera remuneración no esta en el dinero, sino en el logro alcanzado, en la satisfacción de haber ayudado, en haber podido cambiar paradigmas. Los verdaderos líderes son coherentes entre el discurso y la acción, ya que a través de su ejemplo crean confianza con sus seguidores, pues un líder gana credibilidad diciendo la verdad, no ocultando las malas noticias, no prometiendo cosas que no puede cumplir y haciendo lo que dice que hará. También dentro de las cualidades que debe poseer un verdadero líder, se encuentran la humildad y la sencillez, pues él sabe que cada día se aprende y se reaprende, estando constantemente en un mejoramiento continuo, y sobretodo teniendo conciencia de que cada ser humano es muy valioso, y que por lo tanto, puede aprender de cada persona a través de la mejor forma de comunicarse “el saber escuchar”, y así mismo entiende que no existen jerarquías, pues para él no hay nadie mayor ni más pequeño, pues en condición todos y todas son iguales, por lo que puede llevar a cabo un proceso participativo dentro de su contexto, mediante una adecuada comunicación y motivación, ya que el líder puede hacer un desplieguen de sus objetivos y metas fundamentales del proyecto a todos los integrantes del mismo, para que desde su posición y perfil profesional aporten ideas creativas que ayuden al cumplimiento de dichas metas, puesto que cada miembro de su equipo, sin importar su función dentro del mismo, es una piedra preciosa de gran valor y sus aportes son de gran importancia para el desarrollo exitoso del mismo. Por eso las altas relaciones interpersonales, la capacidad de cooperación, negociación y el trabajo en equipo son habilidades necesarias en un líder. Un líder es consciente, de la necesidad de cuidar el medio ambiente y vela por el adecuado aprovechamiento de los recursos naturales, pues sin ellos no podríamos existir, no es ajeno pensar que el agua potable se esta acabando, que el aire que respiramos cada día más esta contaminándose, el efecto invernadero, la tala indiscriminada de los bosques tropicales… y así muchos otros casos que se esta presentando. Estas son algunas de las cualidades y habilidades que un verdadero líder debe tener; pero quizás, la más importante de todas es la capacidad de decidir entre ser un simple observador de la problemática o convertirse en parte de la solución, aún a cuestas de que le toque salirse de la fila y marchar a su propio ritmo .De esta forma es bueno pensar y reflexionar sobre la siguiente pregunta: ¿Qué mundo le piensa dejar a sus hijos, hijas o a las futuras generaciones?... Es su elección. eltigre777432@hotmail.com |
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De debates Borja Mesa, practicioner PNL. Consultor en Comunicación, Negociación y Ventas. Resulta curioso comprobar que el concepto de “debate” según la definición de la Real Academia de la Lengua Española equipara su definición, en la primera de sus acepciones a “Controversia” (controversia.(Del lat. controversĭa). / 1. f. Discusión de opiniones contrapuestas entre dos o más personas. / 2. f. Cuba. contrapunteo (‖ desafío en que se cantan versos improvisados). /sin ~. loc. adv. sin duda) por lo tanto y más allá de la definición académica está lo que comúnmente se entiende por “controversia”, lo cual, correcto o no, es lo que nos guía en nuestra realidad cotidiana. Así el debate podría entenderse como una confrontación de opiniones dispares en torno a un mismo tema. Partiendo de esta base, hace unos días me planteé el propósito de visionar tres programas en los que, de alguna forma, se incluyese un debate, o esta fuese su calificación de género en la parrilla televisiva, sumándole el factor de contar con una importante cuota de “Share”, dado que estos serán los que, a priori, más interesen a un amplio número de espectadores. De esta forma los programas escogidos fueron el debate en torno a un “Reality Show”; debate político tras la intervención del Presidente del Gobierno; debate sobre la realidad “rosa”. Por no entrar en los pormenores de cada uno diremos que en todos ellos se daban, con mayor o menor fortuna, los factores formales recomendados para poder establecer un debate, es decir: 1. Elegir un tema de interés y que suscite controversia. 2. Presentar un coordinador o moderador, quien determina el turno de palabra y anima con cuestiones los diferentes matices que se puedan obtener sobre la materia en cuestión. 3. Conformar grupos que defiendan o ataquen los planteamientos en pro y en contra. A partir de aquí y vuelvo a matizar, sin entrar a considerar el valor de lo “debatido” en cada uno de ellos, nos encontramos con que todos tenían en común que no se pretendía llegar a un punto o entente común sino alejar posturas, posicionarse radicalmente en su postura primaria y a partir de ahí desprestigiar con todos los medios al alcance los argumentos de el/los antagonista/s. Así se ponía al servicio de la causa un tono crispado; una Comunicación No verbal reflejando, en el mejor de los casos “bloqueo”; violencia verbal; enfoques sesgados; etc. Añadir como dato curioso y diferenciador, que en los debates “R” (Rosa y Reality) se incluía, junto al moderador, al protagonista del tema objeto del debate, al cuál durante una hora, y a base de argumentos de lo más dispar, se le “convencía”, por parte de los participantes, de que lo vivido por él/ella era muy distinto de lo que contaba, vamos, de locos. Hablábamos del cumplimiento por parte de estos programas de los requisitos formales para poder constituir un debate, excluyendo los materiales a propio intento (Por citar algunos: Escuchar al otro antes de responder; ponerse en el lugar del otro; ser tolerante respecto a las diferencias; evitar la burla; evitar los gritos para acallar al interlocutor; citicar para construir; etc.), y a estas alturas del artículo supongo que me comprenderán, ya que visto lo visto, lo que prima en el planteamiento de este género en televisión es cambiarle radicalmente el significado al concepto. Lo curioso en todo esto, es que lo que se pretende es crear o facilitar la formación de opinión y en el mejor de los casos esclarecer matices al respecto para poder valorar con mejor criterio el tema en liza… Sin comentarios. La principal conclusión que me viene a la mente, tras este experimento es la consagración hasta los altares de la presuposición de PNL que reza “El mapa no es el territorio”. borjamesa@gmail.com |
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AGENDA DE EVENTOS |
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Abril 2009: Inicio de la Certificación Coaching Profesional (Presencial). Barcelona Abril 2009: Inicio de Certificación Profesional de Coaching (modalidad a distancia) Abril de 2009 (16 y 17): Seminario de Inteligencia Emocional. Santa Cruz de Tenerife Mayo 2009: Certificação de Cocahing Profissional. Lisboa Octubre 2009: Coaching para profesioanles de la Prevención de Riesgos Laborales. Universidad Autónoma de Barcelona (EPSI) |
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Diálogos |
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Gorka Bartolomé es Coach Profesional Certificado por IESEC HUMAN. Está especializado en Coaching Ejecutivo de Liderazgo y Gestión de Proyectos de Equipo y Coaching Personal en el terreno de bloqueos de evolución, adolescentes y músicos.
Es titulado superior de piano música de cámara y tiene un postgrado
en acompañamiento y música de cámara por la Universidad de Tel Aviv.
Así mismo es profesor titulado de Técnica Alexander especializado en
el campo del desarrollo corporal de músicos y artistas. Actualmente es Director de Formación de International Coaching School ¿Gorka, cómo fueron tus inicios en el coaching? Pues mi primer contacto con el coaching fue a través de un amigo. En aquellos momentos él se encontraba formando parte de un proceso de coaching en su empresa y lo que me iba contando me pareció muy interesante. Así que buscando buscando encontré un curso introductorio que realizaba IESEC-HUMAN. En el momento de terminar ese curso ya tenía claro que quería formarme más y posiblemente dedicarme de manera profesional. Así que a la primera oportunidad que tuve comencé la certificación profesional. Un viaje maravilloso que por cierto recomiendo a todo aquel que desee llegar más allá de donde se encuentra. Tuve la gran fortuna de contar con José Manuel Benavent como formador y tutor y puedo decir que aprendí, y de hecho sigo aprendiendo, mucho de él. Una vez terminada la certificación sí que ya tenía claro que quería dedicarme al coaching, a ayudar a personas y empresas a obtener unos resultados que ni ellos hubieran imaginado. ¿Qué es para ti el Coaching y en qué medida crees que puede ayudar a una persona? Para mí es algo más que una herramienta o método que pueda ayudarnos en un momento puntual. Yo creo que es una forma de vida. Una manera de aprender a relacionarse con uno mismo y con los demás. Una forma de querer dar siempre lo mejor de ti mismo y ayudar a los demás a que saquen lo mejor de si mismos. Enfocándote siempre en lo positivo y en las soluciones en vez de los problemas. Aun a riesgo de parecer poco objetivo, creo que todo el mundo podría beneficiarse del coaching. Sobre todo en estos momentos en que los cambios son más rápidos que nunca y que la tónica general es el acomodo y el ir haciendo, un coach puede ayudarnos a darnos cuenta de que nuestra vida es muy rica y hacer que mejoremos y nos sintamos más a gusto en muchos aspectos. También creo que es vital dentro de la empresa sobre todo en estos momentos en los que se necesita más creatividad, más cohesión de equipo y en los que hay que saber trabajar bajo unos niveles altos de presión. Estás especializado en coaching directivo, qué características, retos tiene este tipo de Coaching Son varios los retos que plantea el coaching con directivos y ejecutivos. El primero es la demanda de resultados rápidos. En el mundo empresarial no hay tiempo, es todo para ayer, y la mayoría de los clientes pretenden lo mismo de un proceso de coaching. A veces cuesta un poco hacerles ver que para conseguir un cambio duradero y efectivo hace falta tiempo. Por otra parte por regla general los directivos son gente bastante inteligente, y algunas veces es esta característica la que dificulta que sean capaces de abrirse a una manera diferente de pensar o hacer las cosas. Están acostumbrados a una determinada manera de pensar y hacer, y el hecho de que a veces descubran que pueden necesitar cambiar esos viejos patrones no es muy bien recibido en un primer momento. Todo y que el panorama a nivel de liderazgo está cambiando, es bastante frecuente encontrarse con estilos bastante extremos. O un liderazgo autoritario de ordeno y mando, o uno excesivamente blando de hagan lo que quieran. Hacer llegar a la gente a un estilo más asertivo basado en una dinámica de coaching es a veces un reto importante. Pero de todas formas para mi, el coaching ejecutivo tiene un encanto especial y me motiva mucho el hecho de poder participar en el desarrollo y evolución de una empresa. Y que al terminar un proceso en una empresa, esta vuelva a funcionar como una máquina bien engrasada. ¿Qué es International Coaching School? International Coaching School fue creada con la intención de poder ofrecer una formación profesional de calidad en coaching a todas aquellas personas que por su situación geográfica u horarios profesionales, no pueden acceder a una formación presencial. En ICS ofrecemos una formación de una calidad muy alta gracias a los medios tecnológicos con los que contamos y que nos permite ofrecer una enseñanza que no tiene ningún tipo de carencia en comparación con los cursos presenciales. Además debido a lo especial de una formación en coaching, para nosotros lo primordial es la atención y seguimiento del alumno. Nuestro propósito es formar grandes coaches, con un trabajo interior importante que posteriormente les permita ejercer con unos estándares muy altos de profesionalidad. En estos momentos contamos con alumnos tanto de España como de diversos países del sur y centro de América. ¿ Qué futuro crees que le espera al Coaching? Pues yo creo que ha venido para quedarse. O al menos ese es mi deseo. Creo que va a aportar una serie de necesidades a nivel personal y profesional muy necesarias en estos momentos y en un futuro. Y como dice J. Whitmore, ojalá algún día deje de llamarse coaching porque se haya convertido en una manera de hacer y pensar habitual. Alguna de las personas que nos leen pueden estar pensando en hacer del Coaching su profesion,¿ que le dirías? Pues que adelante, que hacen falta muchos coaches y que si realmente tienen esa vocación, porque para ser un buen coach te tiene que gustar realmente, no se lo piensen, se formen y hagan un trabajo interior importante. Es viaje del que no se van a arrepentir haber comenzado y no querrán terminar nunca. www.intercoachingschool.com |
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Bibliografía |
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La Autoestima. Luis Rojas Marcos. Espasa. 256 páginas. El autor describe en este libro los factores que influyen en la construcción de la idea de quiénes somos: el papel de los genes, los vínculos afectivos de la infancia, las opiniones de los demás y los valores culturales. Analiza de forma clara y amena la influencia de la autoestima sobre nuestra dicha y los mecanismos que utilizamos para defenderla, a la vez que explora su lado oscuro, como su relación con el abuso de poder, la violencia, las raíces del odio a uno mismo, las situaciones de acoso e indefensión, la identidad de víctima perpetua, la persecución de ideales inalcanzables y los estados depresivos. Porque entender las claves de la autoestima es una inversión muy segura y rentable. A fin de cuentas, ¿hay algo más determinante en nuestra vida que cómo nos sentimos con nosotros mismos? |
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Reír y aprender. 95 técnicas para emplear el humor en la formación. Doni Tamblyn. Ediciones Obelisco. Para los formadores, obtener y mantener la información de los asistentes es un tema bien serio. Es preciso encender la imaginación de los participantes y abrir sus mentes a las ideas nuevas. La investigación cognitiva demuestra que el humor fomenta la escucha., el pensamiento crítico, la creatividad, el aprendizaje y la memoria. Si empleas el humor en tus sesiones formativas, puedes ayudar a tus alumnos a agilizar sus mentes, a ser más flexibles ante el nuevo conocimiento y a resolver problemas de manera creativa. En este libro la autora explica cómo los formadores pueden emplear el humor, la creatividad, la diversión y la emoción para aumentar la atención y la participación. El libro incorpora un importante cuerpo de conocimiento sobre las teorías del aprendizaje y diversos ejercicios y juegos para estimular la mente, además de un plan detallado para aumentar tu propio coeficiente humorístico todo ello con la intención de conseguir objetivos educativos muy serios. Reír y Aprender está lleno de ideas, observaciones e informaciones que enseñarán a los formadores las mejores maneras de incorporar el humor con eficacia y sin temores. |
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En la red |
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Cruce de caminos 4 minutos. Este cuento nos ayuda a reflexionar sobre el poder de las creencias negativas sobre nuestro comportamiento y de la necesidad de aislarse de los pensamientos que nos bloquean. |
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Piensa en grande. Donald Trump. El famoso magnate, Donadl Trump, nos da a conocer en este vídeo las claves de su éxito personal y profesional. |
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En 8 m m |
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El orfanato Año 2007.Wagner Sogefilms. Terror. Dirección: Juan Antonio Bayona. Guión: Sergio G. Sánchez. Intérpretes: Belén Rueda, Fernando Cayo, Geraldine Chaplin y Mabel Rivera. 100 minutos. Interesante thriller psicológico. Simón, hijo de Laura, la promotora de una residencia para niños discapacitados ha desaparecido misteriosamente. Laura alimenta la esperanza de encontrarlo con vida y para ello decide ir al encuentro de los "amigos invisibles" y contratar los servicios de una medium. Librara entonces un debate de creencias con su marido que acabará provocando una separación temporal entre ambos. Destacamos especialmente de este film una frase que pronuncia la medium sobre la necesidad de tener fe y que a nuestro juicio refleja a la perfección el funcionamiento de las creencias, al filtrarnos éstas la realidad que percibimos: "No se trata de ver para creer, sino de creer para ver. Crea, entonces verá" |
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Manuscritos |
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Te estaba esperando. Yolanda Villar (*)
¡Qué
bien que ya estés aquí!, ¡por fin compartimos algo que desde hace
Quiero que sepas
que puedes cambiar y que tú puedes hacer que todo (*) Yolanda Villar es alumna de la Certificación de Coaching Profesional de IESEC (Valencia) |
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Noticias |
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