Revista Profesional sobre el Éxito  -  nº 1  junio  2008

EDITORIAL

You, Coach! nace con el objetivo de convertirse en punto de encuentro para aquellas personas interesadas en aprender estrategias y utilizar recursos que le ayuden a conseguir el Éxito en las diferentes vertientes de su vida. 

Desde este punto de vista You, Coach! se articula como un espacio común para la reflexión, el debate y el intercambio de opiniones en torno a la búsqueda de una experiencia vital exitosa.              

Bajo una perspectiva principalmente empresarial abordaremos fenómenos como el liderazgo, la motivación, el Coaching y reflexionaremos sobre las últimas tendencias en materia de gestión de organizaciones. Te animamos a que participes  mediante el envío de sugerencias, opiniones, artículos , etc.. 

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Equipo de You, Coach!

ARTÍCULOS

¿Qué es el Coaching?                               

David Hernández. Director de You, Coach!

El Coaching es un proceso a través del cual una persona recibe el acompañamiento de otra –que se denomina Coach- para lograr el pleno desarrollo de su potencial. Basa su metodología en la mayéutica de Sócrates: a través de la formulación de preguntas se genera en la persona entrenada –Coachee- un proceso de búsqueda interna de respuestas, que facilita y estimula la liberación de los recursos individuales. Se parte de una premisa fundamental: todas las personas cuentan con las herramientas que le permiten alcanzar sus objetivos. En base a ello, el Coach ayuda al Coachee  a sacar a la luz sus capacidades internas.

La persona  entrenada define su particular concepto del Éxito y es a partir de entonces cuando debe desplegar sus recursos para diseñar una estrategia que le ayude a alcanzarlo. Una vez ha comenzado el camino surgirá la necesidad de trabajar creencias limitantes, auto-sabotajes e incentivar  preguntas que nos inciten a pensar de manera proactiva: ¿“Cómo puedo conseguir X?.

Podemos definir el Coaching, por tanto, como una búsqueda de nosotros mismos, una reconciliación con nuestro interior para desarrollar unos valores congruentes con nuestra identidad, con nuestra esencia como personas. Es, en definitiva, un apasionante viaje interior que tiene como  destino un lugar llamado Éxito.

Coaching en Femenino                                  

Carmen Chávez. Colaboradora de You, Coach!    

El Coaching es una poderosa herramienta de cambio que, adaptada a nuestra personalidad, nos permite alcanzar objetivos particulares.

Concretamente, en el caso de las mujeres, nos proporciona apoyo en la superación de los problemas que comúnmente nos afectan a raíz de las expectativas diferenciadas por cuestiones de género. En este sentido y a pesar de la emancipación femenina, seguimos sintiéndonos incomprendidas, infravaloradas, limitadas y agobiadas por la sobrecarga de papeles a desempeñar. La progresiva igualación de derechos entre mujeres y hombres nos ha permitido desarrollar una ocupación laboral remunerada, luchar por la estabilidad laboral y   la superación profesional continua. Las peculiaridades de “lo femenino” se hacen visibles cuando se nos supone compatibilizarlo con ser amas de casa permanentes, madres incondicionales, cuidadoras vitalicias de familiares dependientes, parejas entregadas, emocionalmente estables y físicamente sometidas al imperio de la depilación, la delgadez y la carencia de arrugas.

La pregunta que surge a continuación supone el origen del proceso de superación de los roles tradicionalmente asignados a las mujeres. ¿Cómo vivimos la imposibilidad  de alcanzar y sostener estas terribles exigencias?. En este sentido, los procesos de Coaching permiten a las mujeres hacer un balance personal de las implicaciones impuestas a nuestra condición femenina, con resultados eficaces en la ayuda para el desarrollo de una vida en coherencia con nuestros intereses particulares y afectivos.

Epicentro

Borja Mesa. Practicioner PNL. Consultor en Comunicación, Negociación y Ventas    

Hace unas semanas estaba hablando con un buen amigo que está pasando por un momento complicado. Tras varias horas de charla buscamos, de forma conjunta, encontrar una serie de conclusiones con carácter previo que nos permitiesen acotar la situación para poder dirigir los pasos hacia una salida. Lo sorprendente es que, de las cinco ideas que delimitamos, cuatro traían causa directa en el entorno: la presión que ejercen los demás; el tiempo, o más en concreto la ausencia del mismo; la falta de recursos económicos (añadamos personales); la quiebra de sus anhelos y esperanzas (por factores externos). En definitiva el factor situacional o como en gramática española se denomina, el complemento circunstancial, viene a ser el principal obstáculo y el mayor lastre del ser humano, en un alto numero de casos, para su desarrollo personal. Casi con carácter inconsciente y a la luz de sus conclusiones, le formule una elemental pregunta “¿Y tú dónde te sitúas?”. Su respuesta: “En el medio de todo”. 

Bien podíamos dar por concluido el ejemplo, para extrapolarlo a infinidad de situaciones en las que uno toma consciencia de uno mismo como el epicentro inerte de una vida que va estrechando el cerco hasta el límite mismo de nuestra piel, oprimiéndonos hasta el punto de la crisis personal. Es en ese instante cuando  dar entrada a dos factores clave puede abrir las puertas a esa ansiada respuesta que nosotros, de manera inconsciente, esperamos venga de ese entorno, a priori, hostil: las opciones y el más importante de todos nuestros recursos, uno mismo. 

Claramente resulta un cambio radical de mentalidad que ciertamente  comporta alguna baja o sacrificio (en ocasiones decantarse por una opción cierra la posibilidad de otras, pero al tiempo abre nuevas vías), sin embargo la recompensa más inmediata es la visión diferente de la realidad, como un conjunto de elementos objetivos, aleatorios y abiertos que en el peor de los casos siempre nos va a plantear más de una opción a la hora de enfrentarla, o si se quiere, al momento de aprovecharla. Con la inclusión de estos dos factores se rompe la visión unívoca de las situaciones y la colocación de la piedra de toque de nuestro pensamiento, lo que nos permitirá pasar del rol de secundario dentro de nuestra vida a ser guionistas, directores y actores de nuestra propia existencia. Se trata del aprendizaje de una lección que nos va a ser muy útil para el resto de nuestras vidas y que comienza en ese punto en el que uno se pregunta  “¿Qué pasaría si yo…”? 

Capital Humano y Crisis     

Ramón Hernández. Directivo.

En momentos como el actual, en el que conseguir llegar al punto de equilibrio parece cada vez más difícil, se dedica especial interés a recortar gastos y poder así, con una mermante cuenta de ingresos, dejar la cuenta de resultados con saldo positivo.  Muchas empresas intentan amortiguar la pérdida de ventas a través de una bajada de precios. Esto es comprensible en algunas ocasiones (está claro que si la gente tiene menos dinero para gastar se irá a productos más económicos), pero basar tu única ventaja competitiva en el factor precio puede ser la puntilla final.  En esta economía de globalización, en la que un producto producido a en cualquier país con unos costes de producción infinitamente inferiores a los nuestros, tanto en mano de obra como en materias primas, llega a cualquier lugar del mundo con un precio final que por mucho que nosotros apretemos jamás podremos igualar, está claro que el factor precio no va a hacer que aquel que quiere gastar menos elija nuestro producto.              

Por tanto, está claro que sólo queda una salida: “ofrecer un producto claramente diferenciado”. Debemos centrarnos en aquellas actividades que somos capaces de hacer muy bien, en las que podemos dar excelencia y que nos aportan valor. Esto, está claro, no se puede realizar ni con productos de baja calidad ni con una mano de obra poco cualificada. Difícilmente podemos dar calidad en un sector clave para nosotros como es la hostelería con una rotación de personal superior al 40%, o en la construcción, en el que el fuerte crecimiento que tuvo durante años era capaz de absorber toda la mano de obra que le llegaba aunque estos no tuvieran preparación y tampoco hubiera tiempo para prepararlos.

El marco económico ha cambiado, se ha frenado, ha llegado por tanto el momento de prepararnos a fondo, de tener un capital humano perfectamente capacitado para dar un servicio de calidad o de fabricar un producto que no tenga que competir con otro simplemente porque es más barato, sobre todo teniendo en cuenta que los productos y servicios de las economías emergentes, a un precio muy inferior, ofrecen productos de cada vez mayor calidad, por lo que el público sensible al precio no tardará en cambiarse si no existe ninguna otra razón para permanecer con nosotros que la simplemente monetaria.               

Por tanto, en época de crisis no es cuestión  de reducir por reducir, sino de seleccionar, no es sólo quedarnos con menos, sino con lo mejor. En las crisis se producen cribas, depuraciones, y lo normal es que sobrevivan los que mejor hacen las cosas. Es, por tanto, época de prepararse, de caminar hacia la excelencia en cada uno de los procesos que realicemos de tal forma, que al salir de la crisis, no sólo habremos sobrevivido, sino que además saldremos reforzados y entonces será la verdadera oportunidad de crecimiento.

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BIBLIOGRAFÍA

Abre el Melón. J. L. Menéndez y C. Worth. Editorial Aguilar. 159 páginas

A través de este libro Christian Word y Jose L. Menéndez, prestigiosos Coaches europeos te introducirán en el mundo del Coaching. En sus diez capítulos encontrarás varias claves que te ayudarán a profundizar en tu interior , mejorar tu comunicación con las demás personas y alcanzar tus metas. También comprobarás que, aplicado a campos muy distintos, el  Coaching es una herramienta de extraordinaria eficacia para conseguir casi cualquier objetivo que te propongas.

Cambio. Formación y solución de problemas humanos. Paul Watzlawick John H. Weakland y Richard Fisco. Editorial Herder. 206 páginas.    

Hay situaciones individuales y colectivas en la vida moderna que conducen a las personas  a callejones sin salida en cuanto a posibilidades de cambio. Los autores han analizado el fenómeno y lo han enmarcado dentro de una trama conceptual que abre nuevas sendas para una mejor comprensión de cómo las personas se enredan entre las mallas de sus problemas y las técnicas que pueden utilizar para salir de estos laberintos.  

En la obra se describen dos teorías útiles para esclarecer aspectos fundamentales acerca del cambio: la teoría de los grupos y la teoría del sentido lógico e ilógico de los cambios. ¿Quién no ha tenido la experiencia frustrante de ver que las cosas van de mal en peor? Y por el contrario, hemos experimentando, en algún momento, cómo surgía un cambio ilógico, sorprendente en una situación bloqueada. Todo cambio global precisa de otros cambios menores: es el efecto de la bola de nieve que con pequeños cambios conduce a cambios importantes.

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